Optimierung des Erfolgs von IT-Projekten in großen Unternehmen durch systematisches Vorgehen gemäß ITIL, Scrum und PRINCE2 – Die Verleihung des BPUG Studien Award 2022 an Marc Schachteli am 22. September 2022 im Rahmen des BPUG Kongress 2022.
Weiterlesen...Autor: BPUG
Agil entwickelte Produkte in einem regulierten Umfeld
Von Softwareprodukten mancher Unternehmen geht bei einer Fehlfunktion ein gesundheitsgefährdendes oder gar lebensbedrohliches Risiko für Menschen aus. Dort, wo Menschen gefährdet werden, gewinnen Standardisierung und Checklisten an Bedeutung: Nachlässigkeit lässt sich nicht rechtfertigen. Ein Softwareprodukt für ein reguliertes Umfeld mit agilen Methoden zu entwickeln – Fixe Idee oder erfüllbarer Kundenwunsch?
Weiterlesen...The next step for project managers – MSP 5th edition
Develop more effective stakeholder relationships!
Effective relationships with internal and external stakeholders are particularly important when managing larger or multiple projects. With MSP, stakeholders are proactively managed and engaged – helping you to gain buy-in and support.
Learn about MSP 5th edition – the globally recognized framework for best practice programme management.
Leadership in a virtual project management world
Working in an increasingly virtual world, the performance of business leaders in projects is facing more scrutiny than ever.
Equally, the so-called “new normal” has magnified any leadership deficiencies that were there before and it’s vital that leaders are aware of that and take appropriate action. Failing to do so will mean potentially more workforce attrition as employees seek better companies and people to follow.
How to move from project to programme management
Interessanter Erfahrungsbericht vom AXELOS Content Hub wie ein Projektmanager aus der Biopharma Industrie den Schritt ins Programmmanagement gemacht hat und die Erkenntnisse aus der Praxis. (Englisch)
Weiterlesen...Investing in benefits: change portfolio management with MoP – Blog
Consequently, the Management of Portfolios guidance (MoP®) was created to give business leaders a “helicopter view” of change activities, including costs, risks, resources, progress, benefits and value. This is essential to deliver the right changes to business as usual (BAU) via programmes and projects.
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