Projektleitung und die Projektmitarbeiter setzen sich ein, die Meilensteine und einzelnen Termine während der Umsetzung der Projekte einzuhalten. Wie aber kann es dann sein, dass Projekte dann doch ganz oft später fertig werden als geplant?
Anrede: Frau
Titel: –
Vorname und weitere Namen: Claudia
Familienname: Simon
Jobtitel: Geschäftsführerin
Mailadresse: claudia.simon@vistem.eu
Telefonnummer: –
Web Seite: vistem.eu
Linkedin & Co. Seite: https://www.linkedin.com/in/claudia-simon-60649b4/
Zusammen mit ihren Kolleg:innen begleitet sie Unternehmen, Organisationen, Teams und Führungspersonen in verschiedenen Wirtschaftsbereichen (Projekt-Geschäft, Komponenten-Fertigung, OEM, Konsumgüter, Handel, Dienstleistung). Sie ist Expertin für hypnosystemisches Coaching, Teamentwicklung und die Nutzung der Theory of Constraints (TOC).
Ihre Fachkompetenz liegt in den Bereichen u.a. Unternehmensanalyse und Verbesserungsprojekte auf Basis der Theory of Constraints. Sie ist begeisterte Leiterin des TOC Institutes (Geschäftsbereich der VISTEM), welches Seminare, Workshops, Vorträge, Tagungen und Prüfungen für Fach- und Führungskräfte in Schlüsselfunktionen in Unternehmen und Organisationen anbietet.
Eine hypnosystemische Ausbildung ergänzt die fachliche Kompetenz. Claudia Simon verfügt über lösungsorientiertes systemisches Denken und Handeln und berät und coacht TOP Führungskräfte sowohl in ihrer persönlichen Entwicklung als auch in der strategischen Managementberatung.
Vortragsbeschreibung
Damit Projekte rechtzeitig fertig werden, erstellt die Projektleitung Projektpläne. Sie enthalten Projektphasen, Meilensteine, Aufgaben, Arbeitspakete, Vorgänge, Abhängigkeiten und Termine.
Die zugrunde liegende Logik ist dabei: Wenn die einzelnen Termine innerhalb des Projekts eingehalten werden, dann wird auch das Projekt als Ganzes rechtzeitig fertig.
Es wundert daher nicht, dass die Projektleitung ihre Pläne mit den Projektmitarbeitern abstimmt und auch weitere Stakeholder einbezieht.
Genauso wenig verwunderlich ist es, dass die Projektleitung und die Projektmitarbeiter sich einsetzen, die Meilensteine und einzelnen Termine während der Umsetzung der Projekte tatsächlich einzuhalten. Wie aber kann es dann sein, dass Projekte dann doch ganz oft später fertig werden als geplant?
Liegt das an einer „feindlichen“ Umwelt? An den sich immer schneller verändernden Rahmenbedingungen? Oder sind es gar die zuvor beschriebenen Mechanismen des Projektmanagements, die die Projekte immer wieder in terminliche Schwierigkeiten bringen?
Wir betrachten im Webinar Alternativen zur klassischen Terminplanung und –steuerung sowie zur bewussten Planung und Bewirtschaftung von Sicherheiten.
Vortragsvideo
[temporär während des Symposiums nur für registrierte Teilnehmer oder permanent für alle BPUG Mitglieder verfügbar]
