2022-09-22 BPUG Kongress 2022

In der Projektwelt herrscht ein gewisser „Fatalismus“: Projekte dauern lang und länger, es gibt immer Verzögerungen, Termine und Budgets werden überschritten, Qualität lässt zu wünschen übrig – das ist halt so. Aber stimmt diese Annahme? Muss es denn so sein?
Einigen Unternehmen gelingt ein Performancesprung. Plötzlich werden doppelt so viele Projekte pro Jahr fertig. Plötzlich sind die Projekte deutlich kürzer. Plötzlich werden Zusagen viel besser
eingehalten. Plötzlich sind Mitarbeitende und Führungspersonen zufriedener, die Kultur hat sich verändert.
Ist das Zauberei? Natürlich nicht, sondern – wie sich immer wieder zeigt – gesunder Menschenverstand.

Claudia Simon ist Geschäftsführerin der VISTEM GmbH & Co. KG. Ihre Themenbereiche umfassen u.a.
die Unternehmensanalyse und Verbesserungsprojekte auf Basis der Theory of Constraints. Nach Abschluss ihrer NLP-Master-Ausbildung steht sie heute für Management-Coaching und Strategische Managementberatung zur Verfügung und begleitet Unternehmen bei ihrer Wachstumsentwicklung zu einem nachhaltig florierenden Unternehmen.
Als (Mit-)Autorin hat sie diverse Artikel zu den Themen Strategieentwicklung und Ressourcenmanagement veröffentlicht. In der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement eV ist sie seit einigen Jahren in verschiedenen Ehrenämtern sehr aktiv.

Was bedeutet, die Generation Z oder Alpha in Zukunft führen zu wollen? Wie gehe ich mit veränderten Werteverständnis und Einstellung zu den Arbeitswelten der kommenden Generationen um. Welche geheimen Zutaten braucht es, um die PM-Methoden zu einem erfolgversprechenden und nachhaltigen Erfolg zu führen.

Oliver Mark

1. rund 30 Jahre Erfahrung in Themen wie kultureller Wandel , Innovation, Coaching von Menschen und Organisationen sowie Programm- & Prozess Management in großen und internationalen Unternehmen.
2. Aufbau von neuen Themen (Business Development) mit disziplinarischer, thematischer und wirtschaftlicher Verantwortung
3. Erfahrungen bei der Entwicklung von Organisationen in den Dimensionen Technologie, Prozesse und Menschen, auch und gerade bei komplexen Transformations- und Innovationsvorhaben sowie regulatorische Projekte (ISO, DSGVO, GRC) in verschiedenen Branchen.
4. Coach für Veränderung (PROSCI, NLP, Systemisch), Agiles PM (SCRUM, PMI, Prince), Architekt (TOGAF, ITIL) und Auditor (ISO 9.000, 14.001, 50.001)

Lass uns über ITIL® sprechen – das neue, die 4er Version mit Extension Modules. Hier gibt es viel Wissen für die IT, aber vielleicht auch mehr als man eigentlich braucht?!

Diskutieren wir über die brandneuen Zertifizierungen:

• ITIL4® Specialist: Acquiring & Managing Cloud Services – Schnapsidee oder können Google, Amazon und weitere mit Ihren Clouds bald einpacken?
• ITIL4® Specialist: Sustainability in Digital & IT – absolut wichtig?

ITIL® Musterprüfungen? Verkaufe ich Dir! ITIL® Mock Exams bieten unter realitätsnahen Bedingungen durch die Prüfung zu laufen – Sinn oder Unsinn?

Keine Werbung - nur Diskussionen! 😉

Marc Schachteli

Kurzbgeschreibung kommt noch.

Agil ist ein Buzz-Word und steht für innovativer, schneller, anpassungsfähiger, flexibler, dynamischer. Gefühlt wird dabei Gewohntes auf den Kopf gestellt, entstehen neue und sich verändernde Formen der Zusammenarbeit, oft verbunden mit vielen Unsicherheiten. Aufstellungen in agilen Kontexten bringen schnell Klarheit in Teams, erweitern die Sicht auf den Kunden, helfen bei der Rollenfindung und mit Werten und Prinzipien ausbalanciert umzugehen und lassen jeden seinen Platz finden.

Agile Constellations werden in Retrospektiven, Situations- und Problembearbeitungen und zur Klärung von Fragen im Team eingesetzt. Gut gemacht sind sie Abkürzungen zu Lösungen und sorgen für eine innere Ordnung im Team und zu den Stakeholdern, was in der Zusammenarbeit deutlich spürbar ist. Agile Constellations leisten einen wichtigen Beitrag zur Rollenklarheit und helfen, das Team und die Stakeholder auf das Ziel auszurichten.

Ulla Nappi

bringt in Agile Constellations nicht nur Ihre Projekterfahrung ein, sondern auch Erfahrung aus vielen systemischen Aufstellungen.

Ich lese in letzter Zeit viele SAFe-Bashings. Auf agilen Konferenzen bestätigen sich die Leute gegenseitig, wie schrecklich SAFe ist. Gleichzeitig ist SAFe das am weitesten verbreitete Scaled Agile Framework. Ist SAFe die agile Hölle? Sind die Probleme wahr? Oder ist SAFe großes Kino - und die Agilsten einfach zu doof?

Ich glaube: Die Probleme mit SAFe sind wahr und großer Scheiß. Die Ursache sind aber Missverständnisse schon bei Agilität auf Teamebene. Diesen Scheiß skalieren wir dann zu großem Scheiß. Die Lösung liegt bei uns: das agile Verständnis schärfen, dann nochmal SAFe Muster mit diesem Blick neu verstehen, und dann großes Kino umsetzen.

Der Mehrwert für dich: Wir ersetzen mindestens zwei große Missverständnisse in SAFe mit echter Agilität und gehen so zwei Schritte zu großem agilen Kino.

Malte Foegen

Partner

wibas GmbH

https://www.wibas.com/de/

Eine wichtige Zutat zum Methoden-Smoothie.

Happiness während der Arbeit und im Team ist essentiell für die Interaktionen zwischen Menschen.
Dabei unterliegt Happiness mittlerweile wissenschaftlich erforschten Kriterien und ist kein „wir haben uns alle lieb“.
In dem Workshop erarbeiten wir anhand von Studien die unglaublichen Impulse, die Happiness auslösen kann.

Stephan Brendel

APMG-International | Regional Manager

Stephan ist in der IT-Branche tätig, seit er 1983 seine Karriere bei IBM begann.  Er war viele Jahre lang Systemingenieur und kam um die Jahrtausendwende mit Management-Frameworks wie ITIL und PRINCE2 in Berührung, als er ein Beratungs- und Schulungsunternehmen leitete.

Stephan kam 2009 zu APMG-International - einer unabhängigen Zertifizierungsstelle - und leitet die Bereiche Marketing und Operations in EMEA. Seitdem ist er Mitglied bei der BPUG und beim itSMF.

Stephan hat einen tiefen Einblick darin, wie Managementpraktiken angepasst werden können. Sein Fachgebiet im IT- und Projektmanagementbereich gibt ihm viele Beispiele aus der Praxis, wie Veränderungen die Dinge auf den Kopf stellen können und wie wichtig ein ausgewogenes Verhältnis von Verhaltens- und Methodenkompetenzen ist.

Stephan hat mehrere IT-Service-Management- und Projektmanagement-Zertifizierungen und ist außerdem ein zertifizierter Business Relationship Management Professional.

An diesem Entwicklungstisch möchte ich mit Euch über den richtigen Smoothie und vor allem die Zutaten sprechen, was es braucht um bewerte Best Practices in anderen Bereichen einer Organisation zu etablieren.

Kann eine Legal Abteilung sich an ITIL orientieren?

Ist Marketing Agile-Fähig?

Lasst uns gemeinsam herausfinden, welche Zutaten kritische Erfolgsfaktoren sind und welche Zutaten den Smoothie am Ende des Tages auch ungenießbar machen können.

Denis Brinkwerth

34 Jahre aus Göttingen, ist beim Pharma- und Laborzulieferer Sartorius für das globale IT Service und Identity and Access Management zuständig.

Wir haben diesen Slot absichtlich frei gehalten, um

• einem spontanen Beitragenden eine Möglichkeit zu geben, sein Thema anzubringen
• oder evtl. gibt es eine teilnehmende Person, welche eine Kollegiale-Fallberatung möchte
• oder ein Thema das Vormittags soll nochmals durchgeführt erden,
• oder,
• oder ,
• oder.